發(fā)布時(shí)間：2023-03-20
公司安全防范暨三月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議主會(huì)場(chǎng)
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾紹武出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要春華主持會(huì)議，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記蘇萬(wàn)寶傳達(dá)全省意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作會(huì)議精神。公司黨委委員、副總經(jīng)理張曉鈞，黨委委員、總工程師王兆恒，黨委委員、副總經(jīng)理馬震、李成雨，黨委委員、副總經(jīng)理（總會(huì)計(jì)師）王婷，總經(jīng)理助理劉國(guó)會(huì)、李笑陽(yáng)、張巍及總部各職能部門(mén)中層管理人員，各分（子）公司班子成員及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在主分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾紹武出席會(huì)議并講話
會(huì)議對(duì)公司近期安全運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行周密部署。會(huì)議指出，公司作為意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的重要陣地，近期總體形勢(shì)良好，確保了播出、生產(chǎn)和內(nèi)容等方面的安全運(yùn)營(yíng)，成績(jī)可圈可點(diǎn)，但在信訪穩(wěn)定、企業(yè)風(fēng)氣等方面暴露出一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，必須及時(shí)有效地予以防范化解。公司黨委已做出周密部署，相關(guān)部門(mén)將立即采取行之有效措施予以盡快解決，對(duì)涉及的所有問(wèn)題、案件和人員都要進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)建檔管理，集中力量列表推進(jìn)；在認(rèn)真分析判斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真的核查取證，尊重事實(shí)，嚴(yán)肅處理，維護(hù)公司意識(shí)形態(tài)安全，營(yíng)造公司團(tuán)結(jié)穩(wěn)定環(huán)境，確保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要春華部署整體經(jīng)營(yíng)管理工作
對(duì)公司下一階段經(jīng)營(yíng)管理工作，會(huì)議提出六點(diǎn)要求。一要把握情況，明確定位。一是找準(zhǔn)公司業(yè)務(wù)定位，在5G業(yè)務(wù)場(chǎng)景下，要著力推動(dòng)固網(wǎng)業(yè)務(wù)和移網(wǎng)業(yè)務(wù)的深度融合發(fā)展，要對(duì)營(yíng)收結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深度調(diào)整、融合。二是明確內(nèi)部職能定位，省公司各職能部門(mén)，要做好為創(chuàng)收單位的服務(wù)保障工作，強(qiáng)化服務(wù)支撐保障和監(jiān)督考核職能；各分（子）公司要將全部精力放在經(jīng)營(yíng)工作上來(lái)。職能部門(mén)和分（子）公司要充分發(fā)揮和釋放各自職能潛力，協(xié)同配合、整體推進(jìn)，共同做好經(jīng)營(yíng)工作。二要正視問(wèn)題，加強(qiáng)謀劃。對(duì)于當(dāng)前面臨的問(wèn)題，要正視，不回避；要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)短板。面對(duì)新形勢(shì)，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破除經(jīng)驗(yàn)主義，加強(qiáng)謀劃，以創(chuàng)新手段去做好經(jīng)營(yíng)工作；同時(shí)，在內(nèi)部管理和執(zhí)行環(huán)節(jié)上尋求變革，著力“擰好保險(xiǎn)絲、上緊安全閥”，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。三要防范風(fēng)險(xiǎn)，搶抓機(jī)遇。要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、發(fā)展理念，將電視業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險(xiǎn)分散到寬帶業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、政企業(yè)務(wù)中去。各分（子）公司要提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在搶抓機(jī)遇中乘勢(shì)而上。四要主動(dòng)作為，形成合力。思想意識(shí)上要堅(jiān)定自覺(jué)，行動(dòng)要上積極主動(dòng)，同時(shí)還要在能力上不斷提升。經(jīng)營(yíng)工作要突出問(wèn)題導(dǎo)向，要破除“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”的思維定式，要克服“因循守舊、照搬照套”的行為慣性，各職能部門(mén)、各分（子）公司，要打破本位主義思想，圍繞經(jīng)營(yíng)工作的中心目標(biāo)，主動(dòng)站在公司全局謀工作，通力配合，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)工作深入開(kāi)展。五要目標(biāo)考核，激勵(lì)引導(dǎo)。要進(jìn)一步完善考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度，全力做好督辦督查、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等工作，要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和奮勇?tīng)?zhēng)先的熱情，為轉(zhuǎn)型發(fā)展做支撐；進(jìn)一步提升資源配置，打造高效率管理體系和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，精簡(jiǎn)工作流程，提升公司運(yùn)營(yíng)效率；進(jìn)一步完善督查評(píng)估機(jī)制，用督查傳遞壓力、用壓力推動(dòng)落實(shí)；進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，改進(jìn)考核方式，提升考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性、導(dǎo)向性。六要堅(jiān)定信心，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)。發(fā)展的責(zé)任在公司每個(gè)員工的身上。我們一定要在正確的時(shí)間，做正確的決定，做正確的事兒，取得正確的成果。必須要立足于拼，要有拼死一搏的心氣和狀態(tài)，以用戶(hù)滿意為中心，以用戶(hù)利益為準(zhǔn)繩，以用戶(hù)需求為動(dòng)力，扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保公司的全年收入利潤(rùn)指標(biāo)圓滿順利完成。
公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記蘇萬(wàn)寶傳達(dá)全省意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查工作會(huì)議精神
公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理文劍作1-2月份經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
公司客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理高霞作2月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核分析報(bào)告
會(huì)上，公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理文劍，從公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完成情況、重點(diǎn)關(guān)注、目標(biāo)責(zé)任狀考核指標(biāo)完成情況五個(gè)方面，對(duì)公司2023年1-2月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了客觀全面的分析；客戶(hù)服務(wù)中心總經(jīng)理高霞通報(bào)了公司2月份服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核情況。